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                                            杜绝“李逵”变“李鬼”,材料管理必须来硬的!

                                            发布时间:2020-04-29来源:分享:
                                            社会高速发展,人们不再只是将房子作为“刚需”,更多的是把焦点放在房子质量上新利体育官方网站,对于精装产品而言,品质才是核心竞争力。近年来因施工过程中的偷工减料,滥用低质量材料导致的工程事故及交付群诉频发,2018年某公司甲醛事件新利体育官方网站,更是在为行业敲响警钟,材料质量管理势在必行新利体育官方网站。

                                            重视材料管理的背后涉及到多方面。材料费一般占工程总费用50%-70%左右新利体育官方网站,一旦材料出问题将造成成本上升。近些年的业主维权及社会工程偷工减料情况时有发生,也在倒推行业朝着透明化新利体育官方网站、规范化方向发展,严控材料质量实乃重中之重。


                                            上图为2018年某企所用材料的安全及耐久性效果检测新利体育官方网站,该企材料检测数据大体比较可观,但部分材料的检测结果不令人满意,也反映出行业当前材料的相关问题。

                                            本文将结合多年项目驻场管理现场经验从材料封样、材料进场管理、施工过程管理三个方面对现场材料管理进行分析新利体育官方网站。

                                            一、材料封样

                                            材料封样一般按照材料对精装质量的影响,划分为A类新利体育官方网站、B类新利体育官方网站、C类三种封样标准。A类材料主要体现为门锁、五金、石材等重要材料新利体育官方网站,B类材料主要体现为板材、灯具等日常材料新利体育官方网站,C类材料通常为施工辅料。

                                            材料封样需满足国家规范标准、图纸合同要求,体现样板先行策略,为后序材料进场建立验收标准,防止假冒伪劣材料进场施工新利体育官方网站,保障材料质量,提升工程品质,下文就合同条例和选型优化作简要分析新利体育官方网站。


                                            1、合同条例

                                            · 合同清单文件:不只是描述各项合同单价,一般包含项目材料清单介绍(甲供、甲指乙供),可以让我们较快明白项目各项施工材料的标准。

                                            · 合同规范文件:一般有项目施工标准文件、评估体系文件等新利体育官方网站,这些文件包含具体部位使用什么材料,材料检查方法等内容,方便我们更快熟悉项目情况。

                                            · 施工蓝图:一般会注明具体位置使用什么材料施工,而设计总说明里面也会对一些比较特殊的材料做附加要求,所以看图一定要仔细新利体育官方网站。

                                            2、选型优化

                                            一般工程在施工单位进场前,大部分材料都已确认完毕,零星材料由施工单位提交材料申请给甲方确认。

                                            选型优化即在交付样板完成后,最后一次系统的梳理这些材料及现场问题(含所使用的材料存不存在安装上的观感、工艺上的缺陷等)新利体育官方网站,如果发现问题存在且影响较大,甲方应组织相关单位对此问题做出优化处理。

                                            二新利体育官方网站、材料进场管理

                                            为保障进场材料符合规范要求新利体育官方网站,确保工程质量,因而需对其进场严把关,做好材料审查,材料验收合格后方可使用,不给“不合格产品”进场机会新利体育官方网站新利体育官方网站,必须退场,材料进场管理可从以下几个方面入手。

                                            1、材料进场申报表

                                            材料进场申报表可提前了解材料到货信息新利体育官方网站,规范材料验收标准新利体育官方网站,实现梯级化管理,提高工作效率。在填写过程中,需按表格要求填写内容,所填内容需真实且与实际情况一致。


                                            2、材料进场验收动作

                                            在进行材料验收时,施工单位需先行制作好材料进场验收牌,明确项目名称、材料名称、使用部位新利体育官方网站、进场数量、验收人员、验收日期、验收结论等内容。


                                            现场材料验收结果确认后进行举牌验收,实行举牌验收可明确个人责任,督促验收人员按要求对材料进行检查确认新利体育官方网站,保障项目所用材料质量。材料进场验收流程如下。

                                            · 检查材料规格型号:对到场的材料进行检查,板材新利体育官方网站、石材类型材料,根据要求卡其厚度,电线、管材、钢丝网类型材料卡其外径及壁厚,瓷砖类型材料检查其平整度、整体尺寸等。

                                            · 核实资料真伪:检查合格证上的备注是否与包装一致新利体育官方网站,主要检查出厂日期新利体育官方网站,保质期,出场地,材料品牌等,国家认证的材料检测网上可核查报告,如无法查询,需向检测机构进行电话咨询其报告真伪性。


                                            · 确认进场数量:查验材料进货单的数量新利体育官方网站,对照施工单位提交的材料报申单量(主要为甲供材),其后检查实际到场数量。

                                            · 举牌验收:各项检查无误,资料齐全,瑞生工程师与监理单位进行联合举牌验收新利体育官方网站,后进行拍照留底。

                                            · 形成材料验收表:验收完成后,负责验收的工程师需对该次验收进行文件记录,并形成材料验收表存档留底新利体育官方网站。

                                            3新利体育官方网站、材料管理台账

                                            材料管理台账(包含项目名称新利体育官方网站、进场验收时间、供货单位新利体育官方网站、施工单位、到货批次、材料名称、材料型号新利体育官方网站、到场数量新利体育官方网站、验收单位或验收人员、检测报告编号新利体育官方网站、报告核实情况新利体育官方网站、验收结论等)新利体育官方网站,甲供材与乙供材需分表制作。

                                            不同材料分别记录可用于了解项目材料进出和使用情况,预控项目材料风险的产生,做到有据可查,责任到人的管理制度,督促管理人员对项目材料的日常管理。


                                            4、瑞智能应用

                                            项目普遍存在材料验收过程繁琐新利体育官方网站、验收报告过多、工作负担重、资料保存不易等问题。瑞智能APP操作方便,可拍照留底、自动存档、数据导出等功能新利体育官方网站,可实现材料验收真实、留痕、可追溯新利体育官方网站,既减轻现场工作人员负担,又保证材料验收质量新利体育官方网站。


                                            三、施工过程材料管理动作

                                            1、材料每周巡查

                                            项目部严格要求现场工程师每周对施工单位进行一次随机检查,用于核查施工现场材料的品牌、规格、保质期等是否符合甲方提供的标准。

                                            2新利体育官方网站、材料复试

                                            根据国家各项工程规范要求,工程施工大部分材料需进行强制复试,各项材料检验批需按到场数量进行批次复试新利体育官方网站,对数量达标材料进行二次、三次等的复试,使项目材料质量实现可控,对施工过程材料起到高效监管、保障质量的作用。


                                            材料复试流程:现场随机进行取样→全程跟踪送样→对接检测机构→必须亲取检测报告→查验检测样品是否合格→检测不合格(需立即下通知退场且对该材料进行标记)新利体育官方网站。


                                            3、仓库盘点

                                            仓库盘点是施工单位材料管理的一个有效督促手段,可及时了解现场材料储备情况新利体育官方网站,避免工程紧急情况时无材料施工。一方面避免出现窝工、相互偷窃材料、仓库安全等问题,另一方面也体现其管理的规范性新利体育官方网站,有利于做到标化管理新利体育官方网站。

                                            4、厂家巡检

                                            专业材料管理专员应不定期对材料生产厂家进行巡检,保证材料质量。在现场进入大面施工时更应加强厂家巡检力度,对生产厂家进行生产、质量、安全、管理各方面检查,保证材料到场的及时性新利体育官方网站、质量新利体育官方网站,防止工程出现因材料无法正常到场而引发的一系列问题。

                                            结语

                                            材料管理贯穿项目始终,因其工作面广、量大新利体育官方网站、环节多且存在性质多变性,故必须熟悉自身项目情况、合同要求、图纸标准、施工规范,此为管理之根本。

                                            此外,辅之各项高效管理方法,坚持从源头把控材料质量新利体育官方网站,以保障整体工程品质。

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